财务工作人需要了解的财务管理知识
栏目:行业动态 发布时间:2020-11-26
管理会计主要从管理的角度,根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合,分解,利用趋势预测等方法

     管理会计主要从管理的角度,根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合,分解,利用趋势预测等方法,为决策者提供一些决策数据,虽然管理会计的重要来源是财务会计,但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制,不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束,得出的结论往往带有一些假设成份,由于其与企业会计核算不可分割,成为财务管理重要内容之一。

    第一、项目财务经理的角色和职责概述

    一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经营分析报告,完善现金流管理,为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况,健康的财务体系,对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。1、财务的职责:商业计划,在商业规划中,客户财务经理/产品财务经理/项目控制员/成本经理负责以下事务:发展目标业务计划并且进行财务分析、根据公司产品策略和财务目标评估财务商业案例、建立基准的项目商业计划(财务商业案例)为所有项目和产品范围的变革更新财务商业案例、根据财务目标定期回顾项目商业或财务商业案例、发展CAR并且在项目成立时获得CAR批准。2、财务的职责:项目控制,在项目投放阶段,客户财务经理/产品财务经理/项目控制员/成本经理负责以下事务:通过财务现状报告和分析来支持财务SDT会议用详细的行动方案来监管问题清单和财务改进方案。3、主要的财务指标,销售净额和不扣除利息也不扣除所得税收入、销售回报率、可供营运的资产净额、资产收益率、投资回收期和净现金流量、内部回报率。

   第二、如何征服项目中的三大挑战:客户、供应商、管理层

项目财务经理的职位描述,在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。报价阶段-项目财务经理,评审、分析客户报价需求;开发产品预估成本;知道项目组完成财务路径图;协助项目组完成客户的报价书;协助完成项目的业务计划并得到批准;支持项目商务和客户谈判并赢得项目;负责沟通和协调赢得项目后的沟通。项目财务描述,项目经理: 负责SOW,负责协调客户信息的收集,例如,了解客户制定供应商。制造工程师: 制造假设条件,地点,厂区布置,制造流程等,以及模具、工装等设备。工程经理/项目经理: 资源战略,需求和成本;工厂经理负责完成工程和技术费用预算。物流经理/物料分析员:物料收,发运费。包装工程师: 供应商,内部,客户包装。采购经理: 关键供应商的选定。报价阶段-产品和业务开发活动,在得到客户需求(RFQ)前:产品拆分:现有的产品,竞争对手产品以及潜在产品;评审拆分的部件,找出给客户的增值点;完成BOM,准备报价。

   第三、项目财务管理的重要性

在现代企业的发展过程中,投资项目是经营管理活动中不可缺少的一环,由于项目投资是沉没成本,将会长期影响企业的经营成果。而项目管理中的财务管理则决定了项目投资的实际成本,进而影响项目的成与败。项目财务管理在财务组织中的位置,矩阵型组织机构。成本管理团队,成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理团队包括:项目财务管理、产品成本。项目财务管理,编制业务计划并且进行财务分析;编制CAR并且在取得项目授予时获得CAR批准;推进财务改进方案和每月更新计划;财务签发在项目的关键时点;进行风险评估;制作Commercial Request 和评估变更财务影响;通过财务现状报告和分析来支持财务SDT会议。产品成本,核算物料成本,过程成本,资本投资和工装成本;rate 开发和维护成本费率;设立成本目标价和完成成本比较;Make or buy 分析;根据工程变更维护准确的成本。财务项目管理的角色。

    企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值,或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。未来现金流量的现值,包含了资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前利润会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响。

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